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两个巨头的雄心,Intel联手天猫打造电竞产业生态链

iwangshang / 段心鑫 / 2017-07-27

摘要:Intel,打造全球电竞产业生态链的布局与野心。

已经十五岁的China Joy依然是场中国游戏玩家期待的狂欢,而即将五十岁的英特尔公司则正在马不停蹄地打造一个围绕自己品牌的电竞生态圈。从1968年成立至今,这家全球最大的电脑芯片制造商从未曾像今天这样渴望融入并影响电竞文化。

在7月27日 China Joy展会上,天猫联合英特尔发布了国内首个电商平台上的电竞专属域名(game.tmall.com),要为玩家们打造一个集硬件、资讯、赛事等为一体的综合游戏服务平台。毫无疑问,这次的联手将有助于打造一个完整的电竞产业生态链。

其实从提供基础硬件,到举种各样的赛事,再到为电竞人群提供机会和舞台,英特尔近几年正逐步从多个维度打造电竞产业生态链。与此同时,其也加强了与游戏社群的持续互动,以期活跃电竞文化圈。

英特尔总部2

长达23年的“内有英特尔”运动

很长时间以来,这家垂直的硬件服务商一直很难获得用户的感知。

1986年,英特尔推出了386微处理器,整个PC行业除了康柏之外,几乎都不愿意采用,计算机厂商更愿意停留在286时代。这使英特尔感到发展的危机:光靠自己以技术升级驱动下游更新换代,颇具难度,这促使英特尔迈出了直面消费者营销的步伐——即著名的 “内有英特尔”(Intel Inside)运动。

英特尔创始人Robert Noyce和Gordon Moore

英特尔创始人Robert Noyce和Gordon Moore

该活动起始于1991年,通过要求众多的电脑生产商在其电脑说明书、包装和广告上,都增加“内有英特尔”的商标。作为报答,英特尔将从它们的销售额中,划出一定的返利给这些电脑生产商作为联合广告补助,而如果同业将“Intel Inside”商标印在售出的电脑包装上,那么他们将获得更高额的补贴。

这一开创性的营销创新,让英特尔的品牌短时间内被消费者熟悉,其产品更新升级的理念也迅速被消费者接受,增加了电脑制造商采用新款处理器的信心。作为技术巨人的英特尔,从此一跃成为了品牌巨人。

在品牌和产品深入人心后,英特尔于2009年转变了营销策略:从让消费者知晓品牌和产品,到让消费者了解英特尔是家什么样的公司。

2009年中旬,中国60个主要城市、21个网站、26个城市户外广告、31本杂志、52家报纸、61个城市的电视台、136个电视频道陆续开始播出或展示英特尔的广告。英特尔方面称,其广告形式几乎涵盖了能想到的全部广告形式,是当时其进入中国以来规模最大的一次品牌宣传。

英特尔酷睿x系列

英特尔酷睿x系列

以C端撬动B端的细分市场通路

从消费者切入的方式让英特尔尝到了甜头。与此同时,日益活跃的电竞市场也让英特尔嗅到了更多的机会。

活跃的电竞文化氛围既有利于品牌转型,也能直接带动市场份额和收入提升,后者则是英特尔当前所面对的更为现实的挑战,这也让电竞产业在英特尔的品牌策略中占据着不可替代的位置。

传统PC产业日薄西山,加之错过了移动互联网的机遇期,英特尔在严峻的市场竞争面前急需作出调整,其策略之一就是加大对电竞领域的投入。

“游戏也是人们想要一台新 PC 的主要原因之一。”英特尔公司副总裁兼客户端计算事业部总经理孙纳颐说。

IDC和Gartner的最新季度PC报告显示,PC市场连续多年呈现两位数的萎缩,如今,台式机的市场份额和生存空间越来越小,越来越多的用户倾向于购买相对轻便、时尚的笔记本电脑,只有少部分游戏发烧友会去追求高性能台式机,而这部分用户同样也是游戏本的目标消费群。

要想留住这部分消费者,所有电脑厂商都要拿出更好的产品,而这就是英特尔的机会。在今年China Joy期间,英特尔就把最新的产品——i9处理器正式推向中国市场。

“英特尔酷睿i9处理器家族主要针对计算力提升有迫切需求的用户群,这也是今年以来英特尔开始格外重视的细分市场的表现。”英特尔相关人士对记者说,“试想一下在3-5年前,对各类内容创建者而言,无论是游戏的复杂度,逼真度,还是其他诸如建筑设计、影视后期等内容创建工作,还都不需要桌面级10核以上处理器的计算性能,而如今人们对内容创建的PC性能提出了更高的要求。”

英特尔傲腾内存intel-optane-memory-2x1

英特尔傲腾内存

实际上,现在的游戏玩家不仅仅是玩游戏,他们玩 4K 游戏、进行直播、录像、编辑和上传精彩集锦,并与其它电竞团队或对手实时沟通,英特尔称之为“大型任务”。因此,个人电脑端和云端都需要具备强大的计算能力、前沿的感知和捕捉技术,这正是英特尔高端新品所要主打的消费市场。

但如果不能充分激活高端市场,英特尔就很难说服电脑厂商安装自己的新款产品。所以即便客户在B端市场,英特尔仍然要为其高端产品的C端用户创造一个升级产品的环境,以让C端去影响B端。这样的营销逻辑看似曲折,但确有实效。

联合天猫打造电竞产业生态链

自2015年起,英特尔的品牌在从“IntelInside”向“Amazing Experience Outside”转型,希望摆脱“计算机中组件”的产品形象,将产品和体验明确、紧密地结合在一起,向大众展示独特、年轻、活力的全新品牌形象,与消费者特别是年轻人进行更好的沟通。

此后,英特尔越来越多地与知名运动员、电竞赛事、院线大片和创新型产品开展跨界合作,试图诠释创新科技在诸多领域的可能性,这其中包括NBA球星勒布朗詹姆斯和知名导演克里斯诺兰。

英特尔相关人士介绍,英特尔从提供最佳的基础硬件,到举办各种各样的赛事平台,再到为电竞人群提供机会和舞台,英特尔逐步从多维度入手,为电竞产业的每一环节提供最为完善的技术、硬件、服务支持。随着阿里体育的加入,大型电竞赛事正聚集更丰富的品牌资源,形成一个良性循环的商业模式,天猫与英特尔的深化合作还有助于打造一个完整的电竞产业生态链。

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