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王健林说的“1亿小目标”,创业者们几年能做到?

iwangshang / 孙姗姗 / 2016-08-30

摘要:“先定一个能达到的小目标,比如挣它一个亿!”王健林这句霸气侧漏的话意外走红,瞬间刷爆朋友圈。

屏幕快照 2016-08-29 下午7.36.13

文/天下网商记者 孙姗姗

想必大家的朋友圈都已经被“1亿的小目标”刷屏了。大连万达集团股份有限公司董事长王健林在接受媒体采访时说:“给一些年轻人提建议,从我的经历给他举例,先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它1个亿。”

定下这个“小目标”时,王健林的公司才刚刚起步。1989年,王健林进入房地产行业,第一年就赚了1000万元,之后他给公司定下目标,三年之内做到1个亿。“定下一个目标之后,看看能用几年挣到1个亿,规划五年还是三年。”

除此之外,1991年去香港时,王健林还说目标要买下一栋市值数十亿的楼,“如果人生连目标都达不到,那就是白混”。

当然,他也说,这是个目标嘛,定个目标咱们就去奋斗。做得到最好,做不到挣8000万、5000万也挺乐呵。

不过,你真的以为首富的目标只有挣“1个亿”吗?

王健林说,1989年的1000万,相当于现在10亿多。那么,首富的“1亿小目标”,竟然相当于现在的100亿?细思极恐。

但不管怎样,梦想还是要有的,万一实现了呢?王健林也说了:“所以人的目标,是一点点变大的,情怀也是一点点变大的。”

奔赴在前线的互联网创业者们亦是如此。

暂且不考虑盈利额,单从销售额100亿,就已经成为很多公司标志性的节点,也是衡量成长性的一个重要指标。2014年、2015年,海澜之家和安踏纷纷突破百亿大关,但他们沉淀了20多年;互联网背景下,新的模式和消费形态加速了这一进程,刷新销售纪录,小米公司甚至只用了一年时间。

传统品牌逾20年圆百亿梦

2014年年报显示,海澜之家实现营业收入123.38亿元,同比增长72.56%,归属于上市公司股东的净利润23.75亿元,同比增长75.83%。

海澜之家创立于1988年,在国内资本市场中并不亮眼,网络上关于它的新闻和话题少之又少,但一直以来都以“男人的衣柜”被大众所熟知,也并未影响他保持持续增长。从营收比例来看,海澜之家依然深耕服装,并未有过多优势产业。

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根据此前券商的研报,相比较国内服装行业的颓势,海澜之家的优势在于,“高性价比、快时尚”的定位构筑了模式壁垒、“大力改造终端门店”、“强大的终端能力是区别于竞争对手的重要优势”等。

运动服饰领域同样有百亿之争。2010年,李宁营收95亿,离100亿仅一步之遥,地位如日中天。2011年却出现大量库存积压,2012年大量裁员、关店,年度巨亏近20亿,直到2015年才首次扭亏为盈。

之后,安踏成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。2016年初,安踏体育公布了2015年全年业绩报告,公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%,销售运动鞋数量达4000万双。

创立于1991年的安踏,在历经25年沉浮之后,有媒体评论,其全球市场占有率约13%,超逾NIKE成为中国市场一哥。

这些零售业的传统品牌,往往经历20余年的蛰伏期才能突破100亿,而互联网的出现,让一些创业公司用一种新模式快速成长,短短数年便能突破百亿大关。

小米一年实现,电商平台同样势头迅猛

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2011年11月底,雷军在接受《创业邦》采访时透露:“小米过去一个财年的销售额突破100亿人民币。”此时,小米公司成立不到两年、产品销售只有一年,应该是最快闯入百亿大关创业公司了。

而据公开资料显示,华为和酷派手机花了6年时间。

另一被称为“零售奇迹”的就是名创优品创始人叶国富,在互联网大潮冲击下,从2013年起逆势涉足百货业,已在全球开出1100多家分店,2015年,实现50亿元销售额,声称2016年预计销售100亿元。

有媒体报道,其负责人表示,2015年,名创优品则努力抢占国际市场,先后启动与泰国、新加坡、菲律宾、越南、马来西亚等国家的全面战略合作,深度拓展国际市场业务,全面提升品牌在全球的竞争力和影响力。

事实上,三四年前,85后的创业者张旭豪、张良伦们不会想到,自己的创业项目能在这么短的时间内向百亿逼近。其中,电商平台的表现十分亮眼。

2016年6月2日,在2016亿邦跨境电子商务峰会上,联合创始人柯尊尧透露,贝贝网在2016年成交规模要达到100亿元。

6月中旬,创始人张良伦公布完成1亿美金D轮融资,同时披露三个业务数字:2015年交易总额破40亿元、月活用户超过1000万、占母婴垂直电商行业70%市场份额。

虎嗅网曾对此评论,若数字属实,这家成立不到三年的公司已跻身至电商行业第二阵容。在交易额上,很快将成为最短时间破百亿的电商公司。淘宝用了四年达到这一数字,京东用了七年,唯品会用了六年,而成立六年的聚美优品至今没有达到这一体量。

团购平台美团网创立于2010年,在曾经的“百团大战”中挂帅,成为该领域的领军人物。而从团购出发,美团逐渐渗透进入酒店、电影、外卖等垂直领域,搭建连接人与商户的本地生活服务平台。

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公开资料显示,美团从2010年的1.4亿元扩张至2013年的160亿元,预计2014年将达到450亿,其中,上半年移动端交易额突破100亿元。CEO王兴此前甚至宣称,2015年美团营业额的目标为1000亿元,一度引起互联网行业的喧哗。

硬币的另一面,一些创业者也在膨胀的销售业绩下,一步步走向虚妄的数据困境。

一亩田成立于2011年,是一个农产品大宗交易的B2B平台。创始人邓锦宏同样为85后,他在此前的采访中介绍,2014年7月,一亩田还只有每月50万元的交易额,2015年7月达到100亿元,日交易额突破3亿元。

不过,也就在不久之后,有媒体报道,一亩田爆出裁员新闻,目前裁员的比例已经达到8成,涉及人数上千人,并因“日交易额破3亿”的数据而饱受质疑。

一些“创业二代”们,也在奔赴百亿大关的路上,开足马力。

2016年3月,网易考拉海购举办上线以来的首场发布会,网易考拉海购CEO张蕾则公布了2016年三大战略,并表示2016年网易考拉海购的目标销售额为100亿元。

公开资料显示,网易考拉自2015年1月上线公测,6个月即获得数百家品牌授权,10月份销售额较年初增长了20倍。而据财报数据显示,网易考拉海购对于整个网易的营收也在起着拉动作用。

小目标人人可以有,但为什么有人能定100亿,有人定了之后却被啪啪打脸?还是得听王健林的,他谈到自己的成功经验:“企业做到优秀容易,做到卓越却难,一定要做别人没有做过的事情,想别人没有想过的事情。”

(编辑/张洁)

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